Software Engineering Manager

Sobre a oportunidade

Local: Rio de Janeiro - Rio de Janeiro, Brazil, TELECOMMUTE, Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil Formato: Remoto

Local

Rio de Janeiro - RJ

Remoto

Responsabilidades

Liderar equipes de engenharia cruzadas de 4–5 engenheiros, reportando ao nosso Head of Engineering.

Garantir que sua equipe entregue de forma confiável, cresça profissionalmente e não se torne um gargalo à medida que a LawnStarter escala em novos verticais de serviços.

Ser um papel centrado nas pessoas.

Se sua identidade como EM é principalmente técnica - se você prefere revisar a arquitetura do que desenvolver um subdesempenho - este não é o ajuste certo.

Se você é o gerente que sabe o que cada pessoa em sua equipe precisa para crescer, que lida diretamente com conflitos e que pode articular o desempenho da equipe em métricas, continue lendo.

Requisitos

Você é profundamente integrado ao AI, não apenas ciente do AI. Você já passou além de 'Eu uso o ChatGPT para escrever e-mails'. Seus engenheiros esperam que você traga novos fluxos de trabalho de IA para a equipe - você usou o Claude para acelerar a revisão de código, construiu prompts que ajudam os engenheiros a escrever tickets mais nítidos, ou liderou a adoção da Copilot no fluxo de trabalho de desenvolvimento.

Quando você vê uma tarefa que consome o tempo da equipe, seu primeiro instinto é descobrir se a IA pode lidar com ela.

Você está ativamente experimentando, compartilhando o que funciona e estabelecendo o ritmo da adoção de IA para sua equipe - não seguindo os passos de alguém.

Você não se encaixa bem se seu uso de IA parar em prompts ocasionais, se você ainda estiver avaliando se as ferramentas valem a curva de aprendizado, ou se você se descrevesse como 'curious sobre IA' em vez de 'nativo de IA'.

Um desenvolvedor de pessoas, não apenas um gerente de entrega.

Você pode dar exemplos concretos de planos de crescimento de carreira que você construiu, conversas difíceis que você teve e subdesempenhos que você gerenciou através de um processo estruturado.

Você passa seu 1:1 no tempo com as pessoas, não em atualizações de status.

Você não se encaixa bem se seus exemplos de gerenciamento forem principalmente sobre melhorias de processo ou marcos de entrega - ou se você tende a culpar os engenheiros pelos resultados da equipe em vez do ambiente que você construiu.

Nativo remoto.

Você já liderou equipes totalmente remotas - não apenas como uma solução durante a COVID, mas como um padrão.

Você sabe como construir confiança sem espaço físico compartilhado, como executar tomadas de decisão assíncronas e como manter os engenheiros distribuídos de se sentirem isolados.

Você não se encaixa bem se você não gerenciou uma equipe totalmente remota em uma posição de liderança, ou se você sente que o trabalho remoto é mais difícil do que o gerenciamento presencial.

Direto em conflito.

Quando há tensão na equipe - entre engenheiros, entre engenharia e produto, entre o desempenho de um membro da equipe e o que é esperado - você aborda diretamente e rapidamente.

Você não deixa ferver.

Você não se encaixa bem se você deixou papéis ou situações por causa de conflito não resolvido, ou se seus exemplos de resolução de conflito são principalmente sobre 'criar espaço para o diálogo' sem resolução.

Dados-driven sobre pessoas e entrega.

Você pode articular o desempenho da sua equipe em métricas - não apenas em vibrações.

Você acompanha velocidade, risco de retenção e crescimento do IC, e usa esses dados para tomar decisões.

Você não se encaixa bem se suas respostas para perguntas de desempenho forem principalmente observações de senso comum sem exemplos ligados a números ou resultados específicos.

Credível tecnicamente.

Você permanece perto o suficiente do código para ganhar a respeito de seus engenheiros - revisões de código, entrada arquitetônica, ajudando a depurar sob pressão.

Você não precisa ser o melhor engenheiro na sala, mas sua equipe precisa acreditar que você entende o que eles estão fazendo.

Você não se encaixa bem se você tenha totalmente feito a transição para gestão pura e não tenha tocado trabalho técnico em anos.

Um delegador, não um gargalo.

Seu trabalho é construir uma equipe que tome boas decisões sem você - não para ser a pessoa que todas as decisões fluem.

Você treina engenheiros para respostas em vez de fornecê-las.

Quando você vai as mãos, é deliberado e limitado no tempo, não um padrão.

Você não se encaixa bem se seu instinto quando uma equipe luta é assumir, se você se encontra se tornando o ponto de acesso para todos os pedidos, ou se a saída da sua equipe cai quando você está indisponível.

Carga horária

Remoto

Sobre a empresa

LawnStarter é o principal mercado de demanda on-demand para cuidados de gramado e serviços relacionados, com mais de $150M em reservas anuais.